南宫28官网,南宫28官方网站,南宫28APP下载当“搭子文化”席卷社交圈，九阳豆浆却以“自律搭子”身份杀出重围——新品上市500万袋销量、登顶天猫抖音双榜、获封“中国豆浆粉第一”，甚至请来乒乓球冠军王曼昱代言。这场传统品类的逆袭，不仅颠覆了豆浆的早餐场景，更在体重管理年背景下，撕开了代餐市场的缺口。

　　为何在轻食代餐新品存活率仅28%的残酷赛道中，九阳豆浆能跑出500万袋的爆款？区域品牌如何从地方走向全国，甚至重构品类心智？本文从市场洞察、产品创新、渠道破局三大维度，解码九阳豆浆的“健康版图”。

　　当全民体重管理行动遇上代餐赛道28%的新品存活率，健康消费的矛盾清晰可见：消费者要“有效且好坚持”，品牌要“差异化且能复购”。九阳豆浆的爆发，本质是踩中了政策红利与品类确定性的双重风口。

　　2025年，国家正式实施为期三年的全民体重管理专项行动，健康管理从个人选择升级为国家战略。《2025轻食产业与消费洞察数据报告》显示，2025年轻食产业市场规模将突破2000亿元，但行业短板同样刺眼——缺乏强制性标准导致品控问题频发，代餐产品“难吃且贵”的痛点让消费者陷入“间歇性自律”循环。

　　“很多新锐品牌靠爆品出圈，却撑不起长期价值。”行业分析师李明指出，“而豆浆作为国民饮品，具备天然的健康认知基础和信任优势。”这种确定性，在九阳豆浆身上被进一步放大：三十余年行业深耕构建的技术壁垒（隔氧双破壁、萌活脱腥萃粉专利）、覆盖原料到终端的全链路掌控力，甚至成为中国空间站唯一豆浆供应商的背书，都成为其切入健康赛道的底气。

　　数据印证了这一判断。九阳豆浆2024年全渠道销售额登顶“中国豆浆粉第一”（欧睿国际认证），而同期代餐市场新品存活率仅28%（《2025轻食产业与消费洞察数据报告》）。当其他品牌还在为复购率焦虑时，九阳豆浆已通过“豆浆+”配方设计，将产品嵌入运动、轻断食、女性健康管理等多元场景，让健康从“偶尔尝试”变成“日常习惯”。

　　“这不是跟风，而是基于品类基因的再定义。”九阳豆浆市场负责人表示，“消费者要的不是痛苦式自律，而是可持续的健康生活方式。”这种认知，在王曼昱代言的宣传片《自律成为更好的自己》中被具象化——短片中，冠军用一杯豆浆串联起运动、工作、社交场景，将“自律搭子”从口号转化为可感知的生活方式。

　　饮品报新媒体认为，九阳豆浆的爆发，本质是政策红利、品类确定性与技术壁垒的三重共振。当健康消费从“尝鲜”转向“刚需”，传统品类的“旧瓶装新酒”，反而成为破局利器。

　　500万袋销量背后，是九阳豆浆在产品、渠道、心智层面的系统性创新：用专利技术打破代餐“难吃”魔咒，通过线上话题绑定减脂场景，借冠军代言强化国家健康战略认同。这三招，构成了区域品牌破局的核心公式。

　　“代餐赛道最大的矛盾，是营养好却难入口。”九阳豆浆研发总监王磊坦言。为此，团队在“隔氧双破壁”“萌活脱腥萃粉”两大专利技术基础上，推出“三高三减三无”（高蛋白、高纤维、高维生素；减脂、减糖、减卡；无添加剂、无反式脂肪、无胆固醇）技术升级，同时开发羽衣甘蓝奇亚籽、西梅芭乐奇亚籽等四款新口味，精准切入运动、轻断食、女性健康管理等场景。

　　数据验证了这一策略的有效性。九阳自律豆浆自上市以来，累计销量突破500万袋，并连续登顶天猫代餐粉类目TOP1、抖音豆浆粉爆款榜TOP1，展现出可持续增长的势头。

　　线上，九阳豆浆通过小红书等平台进行话题种草和互动玩法，如发起#自律搭子、#豆浆减肥法等线豆浆减肥法的互动玩法，这些都表明九阳豆浆在营销上积极创新，且注重与年轻消费者的互动。“我们不是卖产品，而是卖场景解决方案。”九阳豆浆电商负责人表示，“用户需要的不是一袋豆浆粉，而是一个可执行的减脂计划。”

　　线下，九阳豆浆打破“早餐专属”认知，将场景延伸至减重、代餐等时段。如今，产品已进入胖东来、大润发等商超，并推出“餐+饮”一体化解决方案，覆盖食堂、快餐、酒旅等B端场景。

　　选择王曼昱作为代言人，九阳豆浆看中的不仅是其世界冠军身份，更是她与体重管理年的深度契合。“王曼昱是自律、坚持的象征，她的加入让品牌从产品功能升级为情感价值。”市场专家张薇指出。而与央视网合作的宣传片，则进一步将品牌叙事融入国家健康战略，强化了社会责任感。

　　在饮品报新媒体看来，九阳豆浆的爆品公式，本质是“技术解决痛点、渠道绑定场景、代言强化认同”的三重闭环。当其他品牌还在为流量焦虑时，九阳豆浆已通过系统性创新，构建起难以复制的竞争壁垒。

　　500万袋销量只是起点。当九阳豆浆从区域走向全国，供应链韧性、B端标准化、品类创新与传承的平衡，成为其必须跨越的三道坎。这场考验，或将决定传统品类能否线、供应链：全国化的命门

　　“区域品牌走向全国，供应链是第一道坎。”连锁经营专家陈浩指出。九阳豆浆的应对策略，是构建“原料-生产-物流”全链路掌控体系：在黑龙江建立非转基因大豆种植基地，确保原料品质；在武汉、成都等地布局智能化工厂，实现48小时鲜磨直供；与顺丰合作推出冷链专线，保障产品新鲜度。

　　在B端市场，九阳豆浆的挑战是“如何让一杯豆浆标准化”。为此，团队推出“好机+好料”模式：向餐饮客户提供定制化豆浆机与专用豆浆粉，确保每一杯豆浆的口感与营养一致。目前，已入驻线万家终端，拥有包括罗森、海底捞、庆丰包子等连锁品牌的300多家合作方，覆盖260个大中城市。

　　当九阳豆浆将场景延伸至代餐、轻食等领域，一个核心问题浮现：如何避免品类过度创新导致认知模糊？“我们始终坚守豆浆的核心价值——植物蛋白与天然营养。”九阳豆浆研发总监王磊强调，“所有创新都围绕这一价值展开。”

　　例如，其推出的“种子循环饮食法”关联款（无花果亚麻籽自律豆浆粉），虽融入新概念，但核心成分仍是大豆与亚麻籽，确保产品符合“高蛋白、高纤维”的品类定位。这种平衡，让九阳豆浆在拓展场景的同时，保持了品类认知的清晰度。

　　九阳豆浆的爆发，为区域品牌提供了宝贵启示：在存量竞争时代，传统品类的再定义不是颠覆，而是基于品类基因的进化。从政策红利到技术壁垒，从场景延伸到供应链升级，九阳豆浆的每一步都踩在行业痛点上。但更值得关注的是其背后的逻辑——当健康消费从“尝鲜”转向“刚需”，区域品牌若能将品类确定性转化为创新动能，完全有可能跑出超级品牌。这场关于旧品类新生命的实验，或许才刚刚开始。